1月24日，交發項管在公司三樓（lóu）辦公室召開2021年度總結表（biǎo）彰大會暨（jì）2022年春節節（jiē）前安全穩定、疫（yì）情防控工作部署會。董事長馬斌出席會議並講話，黨支部副書記（jì）、總經理（lǐ）張新雨安排（pái）部署公司2022年度重點經營工作，工會主席、監事廖周先主持會議。

黨支部書記、董事長（zhǎng）馬斌總結評價了2021年（nián）工作成績，提出了2022年工作（zuò）要求，號召全體幹部職工繼續弘揚“交發項管人”不畏艱難（nán）、勇攀高峰的拚搏實幹精神，以更加飽滿的精神狀態投入到新一年（nián）的（de）工作中去，為各項工作開好頭、起好步奠定堅實的基礎，爭取（qǔ）奪得2022年各項事業（yè）的開門紅!他強調（diào），一是要總（zǒng）結經驗，堅定信心，客觀評（píng）價2021年（nián）度的工作成績，繼續鼓舞全員鬥誌，以飽滿的精神（shén）投入到工作中（zhōng）去，堅定（dìng）不移地奪取2022年各項（xiàng）事業的“開門紅”。二是要把握形勢，取長補短，充分認清不足與差（chà）距，牢固樹（shù）立強烈的危機意識，不斷學習，不斷進步，為公司高質量發展凝聚不竭動力。三是要理順思路，明確職（zhí）責，突出（chū）強化管理體製和機製的創新，大力推（tuī）行精細化（huà）管理，向管理要效益，堅（jiān）定不移（yí）地建（jiàn）立（lì）起一套（tào）高效運行的科學管理模式。

黨支部（bù）副書記、總經理張新雨（yǔ）安排部署（shǔ）公司2022年（nián）度重點經營工作，明確了2022年經營（yíng）目標內容。他強調，一是要主動出擊抓業務拓展。積極儲備各類資質的人才和業績，千方百計拓展市場業務（wù）。二是要精益求精抓項目（mù）建設。嚴格履行部門、現場管理機構及崗位職責，抓好項目的過程（chéng）管控（kòng）。三（sān）是要精心謀劃抓改革創新。落實改革舉措，6月底前完成各項改革任務，確保改革工作取得實效。四（sì）是要堅持目標導向抓經營管控。持續貫徹（chè）高質量發展要求，提升內部綜合管（guǎn）理水平。五是要（yào）樹牢紅線意識抓安全穩定。抓實抓細安全生產、疫情（qíng）防控、信訪維穩、環境保護等（děng）工作，堅決守牢安全穩定防線。

會（huì）議分兩（liǎng）階段進行。會議第一階（jiē）段，安全生產辦公室（shì）傳達（dá）學習上級關於（yú）節前安全穩定、疫情防控相關會（huì）議精神，黨支部委員、副總經理王謙安排部署了2022年節（jiē）前安全（quán）穩定、疫情防控工作。

會議第二階（jiē）段，黨支部委（wěi）員、副總經（jīng）理王（wáng）謙宣讀了公司相關表彰文件，並為公司2021年（nián）度先進集體、先進個人、工會先進工作者、工會積極分子頒發證書。

公（gōng）司（sī）班子成員及（jí）決策助（zhù）理、中層（céng）管理人員、各現場機構負責人及員工代表（biǎo）、機關全體人員共計45人參加會議。