１１月２日上午，交發項管召開財務收支及內部控製審計見麵會，集團黨委副（fù）書記、董事、工會主席魏明出（chū）席會議並講話，集團（tuán）審計合規部副部長劉恒主（zhǔ）持會議。

魏明強調，一要提高審計工作的認識。本次審計工作，既是（shì）對項管公司經（jīng）營工作的有（yǒu）效（xiào）監督和評（píng）價，也（yě）是對經營工作的一次全麵體（tǐ）檢和精準把（bǎ）脈。項管公司要把本（běn）次審計（jì）作（zuò）為一次發現問題（tí）、解決問題的良好（hǎo）契機，作為一次檢驗工作成效、助推企業發展的機會。二要積極（jí）配合審計工作。這次（cì）審計工作涉及到的麵廣、內容多、時間緊，項管公司要落實專人負責，做好統籌協調、溝通聯絡和服務保障等各項工作。加強與（yǔ）審（shěn）計組的聯絡和溝通，嚴格按照審計組要求的時限、方式和程序，客觀、及時、真（zhēn）實、全麵地提供相關資料和數據，堅決（jué）做到不瞞報、不漏報、不錯（cuò）報，確保審計工作順利推進；審計組（zǔ）要遵守法律法規及規章製度，如實反映問題，客觀公正（zhèng）評價，加強溝通核實，嚴守工作（zuò）紀律，做到廉潔審計，依法審計，文（wén）明審計。三（sān）要迅速（sù）推動問題整（zhěng）改。要堅持問題導向，瞄準薄弱環節（jiē），強化問責問效，堅決做好（hǎo）審計“後半篇文章”。對審（shěn）計組發現的問題及時糾（jiū）正，並對照問題，舉一反三，自查自糾（jiū），健全完善長效管（guǎn）理機製（zhì），進一步規（guī）範（fàn）在財（cái）務收支、重大經濟事項決策、債權債務（wù）管理、內部控製等方（fāng）麵（miàn）的管理工作，努（nǔ）力提（tí）升經營管理水平，促進公司經營目標的實現。

會上，劉恒宣讀了交發集團（tuán）《關於對綿陽（yáng）交發建設工程項目管理有限（xiàn）公司開展財務收支及內部控製審計的通知》，天逸信會計師事務所鍾利簡要介紹了本次審計範圍和重點內（nèi）容並（bìng）提出了審計工作相關要求，交發項管黨支部書記、董（dǒng）事長馬斌作了表態發言。

天逸信會（huì）計師事務所鍾利、王德靈，交發項管領導班子、中層幹部及相關人員參加會議。