2024年1月23日，恒通建工召開2023年度部門（mén）、項目經理部述職會議。通過曬賬單、找差（chà）距、明思路，幫助各部門、項目經理部找準方向目標，製定工作計劃，為推動（dòng）公司（sī）2024年重點（diǎn）目標任務落地落（luò）實（shí）統一（yī）了思想、鞏固了基礎。

會議現（xiàn）場，各部門第一負（fù）責人、項目經理依次進行述職。分管（guǎn）領（lǐng）導（dǎo）、總經理、董事長分（fèn）別（bié）作工（gōng）作點評。

公司黨支部副書記、總經理鍾勇安排部署2024年重點（diǎn）工作，他要（yào）求：一是要高度重視工作總結的問（wèn）題和不足，2024年要全力以赴抓好精細化管理和提（tí）質效（xiào）、補短板工作（zuò），切實提高工作水（shuǐ）平和履職能（néng）力。二（èr）是已完工項目要盡快做好驗收移交（jiāo）、結算審計等工作。三是收尾項目（mù）要做細工作計劃，確（què）保有序完成（chéng）掃尾工作。四是續建項目要做（zuò）好進度規劃，聚焦產值目標的同時要嚴控質（zhì）量和成本。五是（shì）要務必抓好春節前後的安（ān）全（quán）環保維穩等工作（zuò），築牢（láo）和諧氛圍（wéi）。

公司黨支（zhī）部書記、董事長田鴻作總結講話，她指出：2023年極不平凡、殊為（wéi）不易，2024年麵（miàn）對更加複雜多變的外部條件，要抓住窗口期主動求變，聚焦轉型發展，抓好改革求變、解決問題兩大主（zhǔ）線工（gōng）作，做細經營目標分解，按時保質完（wán）成各項重點工作任務。她強（qiáng）調：一是緊盯目標，各部（bù）門要通力（lì）協作，做（zuò）實做優財務預算、資金安全、賬款清收、審計整改、項目（mù）管理等重點工作，按照目標導向、問（wèn）題導向、結果導向，製定務實（shí）管用的落實舉措，保障企業轉型發展（zhǎn）有成效、早見效。二是精細管理，要（yào）縱深推進公司貫標和對標提升等工作，補（bǔ）短板、拉長板，保障公司和項目經理（lǐ）部精（jīng）細化運營管（guǎn）理，築牢合規管理（lǐ）基（jī）礎。三（sān）是解決問題，各部門、項目經理部要通力合作（zuò）、緊（jǐn）密配合，要著力推進解決項目遺留難題，保障公司（sī）持續穩定發展。