為深入總結一季度重（chóng）點（diǎn）工作，分析當前形（xíng）勢及解決突出問題（tí），研究部署二季度及後續等重點工作，4月（yuè）18日下午，交發實業召開一季度經營工（gōng）作會議，支部副書記、總經理高翔主（zhǔ）持會議並講話（huà）。

會上，高翔（xiáng）肯定了一季度經營及重點工作取（qǔ）得的成績，指出了存在（zài）的困難（nán）和不足，明確了二季度的（de）經營目標任務，動員全體員工不鬆（sōng）不懈，踔厲奮發，勇（yǒng）毅前行，堅定朝著半年“雙過半”目（mù）標奮勇邁進。他強調（diào），各部門及（jí）子公司須（xū）按照2024年經營工作要點安排部署開展（zhǎn）各項工作，一是壓（yā）緊（jǐn）壓實子公司經營管理主體責任；二是合規高（gāo）效推進股權合作（zuò）項目；三是千方百計推進“交發·逸庭”項目（mù）建設和銷售工作；四是強化財務管控確保資（zī）金平衡；五是多維度為經營發展做好保障服（fú）務，全力衝擊半年“雙過半”目標（biāo），確保完成全年各項經（jīng）營目標。

經營發（fā）展部匯報了公司一季度整體經營情況和二（èr）季度經營計劃；公司（sī）相關部門和子公司匯報了一季度經營目標和重點工作任務推進情況、存在問題及二季度經營計（jì）劃。各分管（guǎn）領導結合各自分管的業務板塊，安排部署了2024年二（èr）季度重點工作，並提出了相關（guān）工（gōng）作要（yào）求。

交（jiāo）發實業領導班子成（chéng）員，公司各部門負責人、子公司（sī）主（zhǔ）要負責人及相關工作人員參加會議。