“五（wǔ）一”假期，客運集團認真貫（guàn）徹落實各級安全生產部署要（yào）求，通過精心組織（zhī），周密部署，全力保障旅客安全出行需求，圓滿完成假期旅客運輸任務，實現了安全、有序、高效的運營目（mù）標。

一（yī）是（shì）強化部署準備，突出工作重點。召開安委會2024年第四次全體（擴大）會議（yì）暨“五一”、汛期安全生產工作部署會的通知；傳（chuán）達近期安全生產（chǎn）有關會議、文件精神，分析安全形勢，安排部（bù）署“五（wǔ）一”假期和汛期安（ān）全生產重點工作。教育培訓方（fāng）麵（miàn）；通過線上（shàng）線下相結合的方式（shì），開展安全生產教育培訓，為節日期間安全（quán）保障奠定（dìng）堅實基（jī）礎；加大隱患（huàn）排查（chá），對安全生產設施設備、重點部（bù）位和關鍵環節進行全麵風險隱患自查自糾，及時處置問題和潛在風險，確保了設備（bèi）、器材的完整性和安全性。

二是強化源頭管理，全力保障安全。“五一”小長假運力需求較平日明顯增加，安（ān）全管理部、客運運營部主動溝（gōu）通（tōng）協調，提早組織成都、攀枝（zhī）花、瀘州、重慶等線路加班運力；嚴格把關車輛資質、技術狀況和（hé）駕（jià）駛員資質，共儲備加班運力（lì）150餘（yú）台，加班100班；動態研判客流（liú）趨勢（shì），科學組織（zhī）調度運力，在客流高峰（fēng）時段合理調配管理人員；開展支援生產一線活動和“主題黨（dǎng）日活（huó）動”，在“三品”檢（jiǎn）測、售、檢票（piào）口、自動售票機、客（kè）服中心、大廳（tīng）、站台等（děng）重點崗位增派員工維護秩（zhì）序，防止站場擁堵無序造成（chéng）的人員擠傷、踩踏等事（shì）故；嚴格落實“三不進站六（liù）不出站”規定，共計發送2065餘班，安全運送旅客3.2萬人次，共例（lì）檢車輛729台次，無車輛技術狀況不合格班次；檢查行包4.3萬件，查出違禁物品5件；核查出站車輛餘2065班次。

三是強化值班值守，做好應急準備。嚴格執行領導帶（dài）班和24小時值班值守製度，加強應急力量和應急物資管理；做好各項應急準備，及時（shí）協調處理生（shēng）產過程中的問題（tí），確保“五一”假期（qī）期間應急（jí）人員在崗、裝備在位、設備良好、應（yīng）對及時、處（chù）置有效。