7月11日上午，路橋公司（sī）組織召開2024上半年安全生產、經營工作總結暨第三季度（dù）安全生產（chǎn）、經營工作計劃會，黨委書記、董事長、總經理王德平主持會議並（bìng）講話。

王德（dé）平指（zhǐ）出，上半年公司安全生產總體平穩，當前已進入主汛（xùn）期，要抓牢抓實抓細安全生產各項工作（zuò）。他要求，一要提高政治站位，提高（gāo）思想認識，切實（shí）增強責任感和緊迫感，強化安全紅線意識和底線思維，確保各項安全生產落到實處；二要嚴格值班值守，嚴格貫徹落實24小（xiǎo）時值班值守和領（lǐng）導帶班（bān）製度，要切實履行職責並詳細填寫（xiě）值班記錄，做好信息上傳（chuán）下（xià）達；三要加（jiā）強隱患排查（chá），加大管養道路的地質災害（hài）點和安全（quán）通行風險隱患較高的地段巡查力度和頻次（cì），加強觀測和值守並設（shè）置醒目標誌，做好在建項目（mù）及出租門麵巡查工作，完善巡查記錄和台賬，實現隱患動態跟（gēn）蹤和閉環處理；四要嚴格執行“三查（chá）”工作機製，做好“雨前排查（chá）、雨中巡查、雨後核查”，要加強應對極端天氣（qì）的應急處置（zhì）能力，始終保持敏感敏銳敏捷，保（bǎo）障汛期公路安（ān）全暢通；五要定期檢查（chá）搶險機械功能，保持良（liáng）好狀態，做好人員、機械、物資備勤工作，應急搶險人員應（yīng）保（bǎo）持緊（jǐn）急待命狀態，確保出現險情時能拉得出、用（yòng）得（dé）上，能打硬仗；六要（yào）做好信（xìn）訪維穩工作，掌握了解員工思想動態和不穩定苗頭（tóu），防範（fàn）化（huà）解風險矛盾，構建和諧穩定的幹事氛（fēn）圍；七要認真抓好環（huán）保工作（zuò），針對汙染源頭的拋灑滴漏問題，要及時向上反映，開展專（zhuān）項整治，減少公路汙染現象。

針對經營工作，王德平指出，上（shàng）半年各項經（jīng）營指標不理（lǐ）想，他強調，一要及（jí）時分解下達年度經營指標，經營指標（biāo）完成情況要與績效考核掛鉤，做好過程糾偏；二（èr）要整頓（dùn）工作作風，組織（zhī）幹部職工針對拒絕拖延進行專題討論，進一步轉變（biàn）職工思想觀念；三要積極對外拓展，充分運用（yòng）AA信用評價結果，及時（shí）了解掌握日常養護及養護工程招標信息，主動（dòng）作為，做好項目儲備（bèi）；四要推進曆史遺（yí）留問（wèn）題處理，要建立動態跟蹤台賬，並納入效能督查和績效考核；五要切實（shí）加強合（hé）規（guī）建設，重點做好規範招標采購製度及流程，保障各項工作在合規前提下開展；六要樹立“過緊日子”思想，要有（yǒu）危機感和緊（jǐn）迫感，認（rèn）清形勢，做到會幹事、能幹（gàn）事，推動公司穩定發展；七要做好降本增效，增收節支，精打細算經營成本，利用借低還高等措施，降低財務（wù）費用，保證資金鏈安全（quán）。

會議傳達（dá）學習了市交通運輸（shū）局召開全市交通運輸安全生（shēng）產視頻會議（yì）暨2024年局安委會第三次全體成員（擴大）會議（yì）精神，市處轉發《關於進一步做好汛（xùn）期交通運輸安（ān）全生產工作的通知》（綿交公函（hán）〔2024〕133號）、交發集團2024年第2季度安全生產（chǎn）工作會議精（jīng）神等內容。各部門（中心）、子公司分（fèn）別匯報了上半年安全生產和經（jīng）營工作情況及三季度工作計劃。公司班子成員結（jié）合分管工作，分別對上半年工作做了點（diǎn）評並對下一階段工（gōng）作進行了安排布置。

路橋公司領導班子成員，各部門（中（zhōng）心）負責人，子公（gōng）司負責（zé）人、分管安全管理人員，各中心副經（jīng）理和安全管理員參加會議。