2019年7月（yuè）11日，集團公（gōng）司（sī）召開了第二季度安全生產工作會暨防汛工作部署會。集團公（gōng）司副董事長、總經理、安委會常務副主任蒲紅旗在會上作了工作安排（pái）部署，集團公司總工程（chéng）師陳劍主持會議（yì）。現將蒲紅旗總經理在會上（shàng）的講話和陳劍總工程師的貫徹意見進（jìn）行傳達，請（qǐng）各子公司、集團部門按照會議精神認（rèn）真貫徹落實安全生產工（gōng）作（zuò），確保汛（xùn）期群眾和員工的生命財產安全（quán）、項目建設順利、生產經（jīng）營工作正常。

在（zài）2019年第二季度安（ān）全（quán）生產工作（zuò）會

暨防汛工作部署會上的講（jiǎng）話

集團公司副董事長、安（ān）委會常（cháng）務副主（zhǔ）任 、總經理 蒲紅（hóng）旗

（2019年7月11日）

同誌們：

剛才集團（tuán）安委辦副主任成偉凱同誌傳達學習了“6.24”市安委會2019年第（dì）二次全（quán）體（擴大）會（huì）議暨2019年度全市（shì）消防工作會議主要精神；各子公司和集團安委辦通報了2019年上半年安全生產（chǎn）工（gōng）作情況。

2019年上半年，各子公司抓重點、重（chóng）落實，保障了春節、春運和“兩會”“五一（yī）”期間生產經營工作安全：交運抓實檢查保（bǎo）出行安全、項目抓實管理保建設平安、路橋抓（zhuā）實管養細節保公路暢通，物（wù）流抓實過（guò）程管理促安全發展，這與各子公司辛勤努力和紮（zhā）實的工作分不開的。

2019年是新中國（guó）成立70周年，是全麵建成（chéng）小康社會、實現（xiàn）第一個百年奮鬥目標的關鍵之年，也是交（jiāo）發集團奮力推進交（jiāo）通、城建和科技城集中發展區“三大（dà）攻堅”大會戰35個項目建設重（chóng）要之年。我們務必要提高政治（zhì）站位，始終堅持（chí）“發展是第一要務，安全（quán）是第一責（zé）任”的（de）安全發展理念，堅持以習（xí）近平新時代防災減災救災新理念為引領，認真貫徹中央、省、市安全生（shēng）產工（gōng）作部署，提升安全生產工作水平，紮實做好當前和今後的安全生（shēng）產管理工作，為交發集團高（gāo）質（zhì）量發展夯實堅（jiān）定（dìng）基礎。

同誌們（men），今（jīn）年日益複雜的安（ān）全生產（chǎn）形勢不容忽視也不容盲目樂觀，上半年（nián）內蒙古“2·23”重大生產安全事故、達州“3.3”中毒事故、成都（dōu）“3.6”火災事故、江蘇響水“3.21”天嘉宜化工有限（xiàn）公（gōng）司特大爆炸事故、涼山（shān）州木裏“3.30”森林火（huǒ）災等等，血淋淋的事故（gù）、深刻的教訓（xùn），警示我們安全工作一定要從實、從嚴、從細，千萬不要有僥幸心理，所以我們要高度重視安全工作（zuò）。今年夏季極端天氣頻繁、消防、防汛壓力增大，我們要牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價（jià）的紅線（xiàn）意識和底線思維，堅決遏製重特（tè）大（dà）安全生產事（shì）故發生。下（xià）麵，代表（biǎo）集（jí）團就安全生產（chǎn）工作談（tán）四點要求：

一、樹牢安全意識，切實履職履責

2019年《生產安全事故應急條例》的頒布施行、《消防法（fǎ）》的修訂完善，都進一步強調了安全（quán）生產領導責（zé）任和安全生產主體責任。安全生產事關（guān）人民群眾切身利（lì）益，事關（guān）交發集團深（shēn）化改革、轉（zhuǎn）型發展全局，集團及子公司要樹立每一個項目、每一個環節（jiē），都要以安（ān）全為（wéi）前提（tí）的意識。我們要深入（rù）貫徹習近平總書記關於安全生產（chǎn）的重要指（zhǐ）示和李（lǐ）克強總理的重要（yào）批示，時刻繃緊安全生（shēng）產這根弦，堅決克服麻痹思想、懈怠情緒（xù）、僥幸心理，全（quán）麵落實安全生產責任製，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職（zhí）追責，安全工作要敢抓敢管（guǎn）、善抓善管，堅持生命至（zhì）上（shàng）、安全第一、警鍾長鳴，以更加強烈的（de）責任感、緊迫感，更加有效抓（zhuā）好安全生產，切實維護員工生命和財產安全。

二、堅持問題導向，有效防範風險

集（jí）團交（jiāo）運、建工和實業三大業務板塊，涉及重要交（jiāo）通項（xiàng）目建設、交通運輸、物（wù）流、物業等行業領域，都是安全生產管理的工作重點和管理難點。抓實安（ān）全生產管理是動態過程管（guǎn）理，今天安全（quán）不代（dài）表著明天就平安（ān），安全（quán）工作永遠在路上，我們絲毫不（bú）能鬆（sōng）懈馬虎（hǔ），隻有在思想源頭（tóu）、工作過程和隱患（huàn）排查治理上抓實抓細，才能及早排（pái）除（chú）隱患保平安。一要抓實安全教育培訓。加強安全（quán）生產責任（rèn）事故警示教育、安全技能培訓和應急演（yǎn）練，通過教育培訓，真（zhēn）正強化（huà）領導幹（gàn）部和職工（gōng）的安全生產意識（shí），明白抓安全（quán）就是企業增效益、家庭保幸福、社會（huì）促和諧，真正做到“要（yào）我（wǒ）安全”到“我要安全”的意識轉變，真正提升員工安全素質。二要抓實雙防機製建設。集團（tuán）上下要持之以恒地推進風險辨識工作，建立健全安全風（fēng）險分級管控和隱患排（pái）查治（zhì）理雙重預防機製，加強源頭防範，隻有做（zuò）到關口（kǒu）前（qián）移、事前有效風險控（kòng）製，才能堅決遏製（zhì）重特大（dà）安全生產事故（gù）發生，切實維護職工群（qún）眾生命財產安全。三要抓（zhuā）實階段性隱患（huàn）治理工（gōng）作。集團上下要重視夏季、汛期的（de）安全，要持續開展安全生產檢查和專項整治活動，開展全覆蓋的排查治理（lǐ）工作，做到早發現、早（zǎo）治理、回頭看，鞏固安全生產（chǎn）基礎，促（cù）進安全生產管理水平提升。

三、健全安全體係，提升應急能力

各（gè）子公司要深入學習、深刻領會《條例》精神，以貫徹、實施《生產安全事故應急條例》為契機（jī），進一（yī）步推動本單位安全生（shēng）產（chǎn）應急管理工作法治化、規（guī）範（fàn）化、製度化建設，對本單位的管理製（zhì）度、應急預（yù）案等方（fāng）麵再梳理，全麵修訂完善製度、預案，加強應急知識教育和救援隊伍建設，做到關鍵時（shí）刻應急隊伍能（néng）夠及時拉得出、衝得上、打得贏。

四、推進科（kē）技興安，提升管（guǎn）理水平

企（qǐ）業就是通過（guò）生產經（jīng）營活動實現社會效（xiào）益（yì）和經濟效益，我們要始終堅持（chí）“事故是最（zuì）大成（chéng）本，安（ān）全就是最大效益”安全理念，築牢安全防線。我們看（kàn）到，隨著科技的快速發展，新時（shí）代的安全（quán）生產智能（néng）化、機械化是未來發展的必（bì）然趨勢，科技進一步解放思想，逐步加（jiā）大安全生產科技投入，從注重“治標”轉為著（zhe）力“治本”，推進走科技治安、科技興安（ān）之路（lù）。我們（men）要用（yòng）好大數據智能化手段，加強在建項目、公路、橋梁、隧道等監測預警、應急處置、信息發布等機製建設,充分發（fā）揮“千裏眼、順風耳”作用，從源頭防範風險（xiǎn），大力（lì）提高安全管理能力（lì）,有效預警，減少事故發生。

同誌們，安全工作是以預防為主，我們要進一步強化“三個（gè）安全意識（shí）”（紅線意（yì）識、責任（rèn）意識和憂患意識）、落實“四個安全責任”（領導責任、主（zhǔ）體責任、全（quán）員責任和監管責任），抓實（shí）抓細抓牢源頭管理，有效防範風險，為新中（zhōng）國成立70周年（nián）營造平安和（hé）諧（xié）氛圍，為加（jiā）快中國科（kē）技城和西部現代化強市建設，集團公司下半年奮力攻堅、確保項目建設順利、生產目（mù）標任務圓滿完成、安全生產形勢持續穩定向好提供安全保障。

在集團公司第二季度安全生產工作會

暨防汛工作部（bù）署會上的講話

集團公司總工（gōng）程師  陳劍

（2019年（nián）7月11日）

同誌們：

剛才（cái）蒲紅旗總經理就（jiù）下階段安全生產工作做了安排（pái）部署，下（xià）麵，就貫徹落實蒲紅旗總經理的工作部署和今天會議精神提三點工（gōng）作意見：

一要抓好當前季（jì）節安全。各單位要牢固樹（shù）立安全紅線意識和底線思維，抓好春夏季節的消防和防（fáng）汛、地質災害（hài）防治工作，堅決遏製重特大安全事故（gù）發（fā）生。

二要抓（zhuā）好重點領域安全。進一步加強對交通運輸、建築施工、加油加氣站、商貿物流等行業領域和人員密（mì）集場所、危化品等隱患排（pái）查治理，確保集（jí）團安全形勢（shì）持續穩定。

三要（yào）抓好應急工作管理。加強員工教育培訓，進一步增強安全意識（shí）和自我保護意識（shí），提升應（yīng）急工作水平。

會後，大家要認（rèn）真落實會議精神，圍繞（rào）2019年安全生產工作目標認真履行安全生產主體責任，抓（zhuā）實汛（xùn）期安全生產工作，確保集團公司上下人員安（ān）全和財產安全。