2018年5月25日，集團公司召開了二季度安全生產暨防汛和“安全生產月”動員會。集（jí）團公司副（fù）董事長、總經理、安委會常務副主任（rèn）蒲紅旗在會上作了重要講話，集團公司副總經理（lǐ）、安委會副主任何誌華主持（chí）會（huì）議。現（xiàn）將蒲紅旗總經理在會上講話（huà）精神傳達貫徹，請（qǐng）各子（zǐ）公司、集團部門按（àn）照會議精神認真貫徹落實安全生產工作。

在二季度（dù）安（ān）全生產暨防汛和（hé）“安全生產（chǎn）月”活動動員（yuán）會上的講話

集團副董事長、總經（jīng）理、安委會常務副主任 蒲紅旗

（2018年5月25日）

同（tóng）誌們：

剛才集團安委辦副主任成偉凱傳達了5月21日全省、全市防汛抗旱減災工作電視電話會議（yì）精神，通報了集團公司1—5月的安全生產工作（zuò）情況。

2017年集團安全生產工作取得成效，市安委會授予“2017年度安全生產先進單位”榮譽（yù）稱號，這是在座各位（wèi）辛勤努力的共同成果，在這裏我代表集團向你們表示衷心感謝。

安全工作永遠在路上。從“4.27”省政府安委會召開了全省安全生產緊急電視電話會議，“5.4”全市召開了2018年綿陽市防汛減災暨地質災害防治工作電視電話（huà）會，“5.21”省委、省政府，市委（wěi）市政（zhèng）府分別召開了全（quán）省、全市（shì）防汛抗旱減災工作電視電話會議，到全市“安全生產月”和持續開展“安全生產（chǎn）專項整治行動”，說明了安全生產（chǎn）管理工作絲（sī）毫（háo）不能鬆（sōng）懈，當前防汛形勢不（bú）容樂觀。“5.4”“5.21”會上研（yán）判分（fèn）析了2018年（nián）我省、我市氣象預判情況。今年汛期我市天氣氣候總體偏差，總體雨水較去年多兩成，暴雨、大暴雨將（jiāng）頻繁出現，“5.21”會（huì）上通報了20日晚，我（wǒ）市平武、北（běi）川、安州區（qū）降雨（yǔ）達到了160毫米以上，平武響岩（yán）雙鳳村（cūn）就達到（dào）了253毫米。

我們集團子（zǐ）公司業務涉及“三大（dà）攻堅”重點項目（mù）建設、交（jiāo）通運輸、高速（sù）公路管理、加油站、物流、商品房（fáng）開發（fā）等行業（yè）領域，都是安全生產（chǎn）管理的工（gōng）作重點和管理難點。特別是S205線二期、G108線仙海段和平武農村公路等項目（mù）建設都進入關鍵節點，防汛、地質災害防治、防（fáng）雷暴和應急管理（lǐ）工作我們（men）更不（bú）能掉以輕心。

下麵，我就下階段安全生產（chǎn）工作提四點意見：

一、強化安全意識

“5.21”全省、全市防汛抗旱減災工作電視電話會議（yì）上，省委（wěi）書記彭清華，市委副書記、市（shì）長劉超分別作了重要講話和指示，為我們（men）切實抓好（hǎo）防汛抗旱減災工作指明（míng）了方向。今年是集團集團公司項目大建設（shè）、實施“十三五”“12361”戰略重（chóng）要（yào）之年，集團交運板塊子公司發展迅速，市重點建設項目點多、麵廣、線長（zhǎng），給安全生產（chǎn）和防汛工作帶來了新的挑戰。集團上下務必都要強（qiáng）化思想認識，時刻繃緊（jǐn）安全生產防災減（jiǎn）災這根弦，增強“防大汛、搶大險、救（jiù）大災”政（zhèng）治責任感和緊迫感，把思想和行動統一到省、市的部署（shǔ）要求（qiú）上來，堅決貫徹落實習近平總書記和（hé）李克強總理對於安全生產工作的重要（yào）指示批示和講（jiǎng）話精神，堅持以習近平新時代防災減（jiǎn）災救災新（xīn）理念為引導，抓實“兩個堅（jiān）持，三個（gè）轉變”（兩個堅持：堅持以防為（wéi）主、防抗救相結合，堅持常態減災和非常態救災相統一（yī）；三個轉變（biàn）：從注重（chóng）災後救助向注重災前預防轉變，從應對單一災種向綜合減（jiǎn）災轉變，從減少災害損失向減輕災害風險轉（zhuǎn）變），堅決打（dǎ）好防汛抗旱減災攻堅戰。各單位要以防汛、“安全生產月”和“安全生產專項整治行（háng）動（dòng）”為契機，再動（dòng）員（yuán），再部署，再排查本單位範圍內的薄弱環節，采取更加紮實有效的防範措施，切實消除事（shì）故隱患（huàn），始終堅持不懈地把安全生產各（gè）項要（yào）求貫穿到生產經營（yíng）各個環節，確保群眾和員工的生（shēng）命財產安全、項目建設順利、生產經（jīng）營（yíng）工作正常。

二、強化源頭管理

加強安全生產源頭管理，首先（xiān）是抓（zhuā）實責任落地。各單位、部門要認真（zhēn）履行單（dān）位安全生產主體責任，認真落實安全生產全員責任，領導不（bú）能（néng）隻在辦公室看總結、會（huì）場（chǎng）聽匯報，要（yào）深入到一線靠前指揮，確（què）保（bǎo）工作落實在現場，責任落實到崗位。二是抓牢教育培訓。各單位要加（jiā）強員工的安全生產知識、技能教育培訓管（guǎn）理（lǐ），加強安全事故警示教育，做到警鍾長鳴；開展防汛、防災減災應急（jí）演練，使員工熟悉崗位職責（zé）和操作規程，提升業務素（sù）質和防（fáng）災避險能力。三是（shì）抓細排查（chá）治理。集團上下（xià）要按照防汛、“安全生產月”和“安全生產專項整治行動”工作要求，積極（jí）開展全（quán）覆蓋排查治理，特別是項目建設、交通運輸物流、高速公路、加油站、商（shāng）品房開發（fā）、人（rén）員密集場所等重點領域，更不（bú）能掉以（yǐ）輕心、麻痹大意，要開展橫向到邊、縱向到底的隱患排查和嚴密監管，加強安全、防汛巡查預警工作，對檢查中發現的問題，建立台賬，對照清單限期整改，整改不到位的堅決停產整頓，堅決遏製重特大安全生產事故發生。

三、強化應急保障

各單位要立足“防大汛、搶大險（xiǎn）、救大災”工作要求，密切關注天氣變化，加強雨情、汛（xùn）情信（xìn）息發布，提（tí）前避讓、主動避讓，做到防患於未然；要實戰化開展突發（fā）事件應急演練工作，鍛煉隊伍，提升隊伍應急水平和能力，保證隊伍拉得出，用得上；完善（shàn）應急預案，確保（bǎo）針對性、可操作性；細化應急工作（zuò）措施，確保應急物資（zī）、人員、車（chē）輛、資金等保障有力有序。

四、強化工作實效

我們要認識到當（dāng）前（qián）安全生產、防汛工作的重要性和嚴峻性，各子公司（sī）按照“全覆（fù）蓋、零容忍、重實效”的要求，盯緊企業生產重點領域、重點部（bù）門和關鍵環節，對（duì）照（zhào）清單、掛圖作戰，實施台賬管理，要把督（dū）查重點放在措（cuò）施落地、隱患排查和整改上，不能走形式走過場，要動真格、見實效，查出（chū）問題要求立即整改，拒絕或拖延整（zhěng）改的，必須嚴肅處理相關責任（rèn）人。同時要（yào）加強防汛、防災減災應急管理值守工作督查檢查，保障應急（jí）信息體係暢通，做到值班有人員，管理有記錄，督查有回應，應急有隊伍，能夠召之即（jí）來，來之即戰、戰之即勝。

同誌們，今年的防汛、防災減災安全生產不容盲目樂觀，要充分認識到安全生產工作的重要性、長期性（xìng）、複雜性和（hé）艱巨性，深（shēn）刻體會到“安全就是企業最大效益”“大安全促大發展”的內涵，今天（tiān）到（dào）會的同誌回去後（hòu）要向主要領導匯報到位，向基層單位部門傳達到位、動（dòng）員到（dào）位，認真“五落實五（wǔ）到位”，加強防汛、防災（zāi）減災突發事件（jiàn）應急管（guǎn）理工（gōng）作，築牢（láo）安全（quán）防線，為集團項目建設順利、生（shēng）產經營目標任務圓滿完成、安全生產形勢（shì）持續穩定（dìng）向好提供有力保障。

謝謝大（dà）家（jiā）！

在二季度安全生產暨防汛和“安全（quán）生產月”活動動員會上的講話

集團公司副總經理、安委會（huì）副主任 何誌華

（2018年5月25日）

同誌們：

剛才安委辦副主任成偉凱同誌（zhì）傳達了5月21日全省、全市防汛抗（kàng）旱減災工作電視（shì）電話會議（yì）精神；通報了2018年1—5月安全生產工作情況；蒲紅旗總（zǒng）經理做了重要（yào）講話，對下階段工作作了“強（qiáng）化安全（quán）意識、強化源頭管理（lǐ）、強化應急（jí）保障、強化工作成效”重要指示，下麵（miàn）我就（jiù）傳（chuán）達（dá）貫徹落實會議精神講三點要求：

一是精神傳達貫徹到位

保障集團上下生產（chǎn）經營、項目建設順利進行，目標任務圓滿完成的基礎，就是加強安全生產管（guǎn）理。各子公司、部門要有安全生產紅線意識、“防大汛、搶大險、救大災”的憂患意識和責任意識，認真傳達貫徹落實“5.21”全（quán）省、全市防汛抗旱減災工作電視電話會議精神到（dào）每一位員工；各單位要以防汛、“安全生產月”和“安（ān）全生產專項整治行（háng）動”為契機（jī），進一步落實（shí）安全生產主體責任，做（zuò）到人人有責，人人盡責；進一步完善安全生產管理製度（dù）、應急（jí）預案和安全生（shēng）產管理措施（shī），健全安全（quán）風（fēng）險分級管控和（hé）隱患（huàn）排查治理雙重預防機製，按照“2+3＝5”安全工作（zuò）模式（shì）（“2”即“兩個堅持”；“3”即“三個轉變”；“5”即“五個重點”：隱患檢查、監測預警、重點防治、主動避讓、應急搶險），持續推進安全生產標準（zhǔn）化（huà）建設。

二是重點工作落實到位

各單位要及時動員部署，認真開展防汛、“安（ān）全生產月”和“安全生產專項整治行動”，堅持以習（xí）近平新時代防災減災（zāi）救災新理念為引導（dǎo），認真落實彭清華書記講話精神（shén）和劉超市（shì）長“五（wǔ）個下功夫”重要指示（在隱患排查整治上下功夫，在監測預警預（yù）報上下功（gōng）夫，在（zài）重點領域度汛上下功夫，在應（yīng）急處置避險上下功夫，在搶險救災保障（zhàng）上下功夫），針對交發集團實際，抓（zhuā）實“人、車、路、建設（shè）、油氣”各重點領域。交（jiāo）通運輸、物流企業要加強車輛技術狀況檢查（chá）和GPS車輛動態監（jiān）管，與交通、公安交警、氣象等部門（mén）聯（lián）係溝通，提前（qián）做好交通（tōng）運行安全防範；公路養護、高速公路管理企業對管養（yǎng）公路、橋涵（hán）等加強全麵巡查，對易滑坡、坍塌路段、涉險（xiǎn）橋涵、隧道等隱患及（jí）時進（jìn）行整治，並實施專（zhuān）業監控；工程建築、監理服（fú）務企業加強施工現場、項目辦公場地、人員駐地等（děng）隱患（huàn）排查治理，預防汛期導致的（de）地質災害發生，同時加強施工（gōng）現場機械（xiè）設備設施（shī）用電、用油和操作安全管理；經營、服務（wù）企業（yè）：加強經營場所、辦公（gōng）駐地（dì）消防管理，加強物流車輛和路線隱患（huàn）排查管理。

三是整（zhěng）改督查管理到位

各單位要堅持“查問題、補（bǔ）短板、添措施、保安全”的工作原則，科學製定防汛、“安全（quán）生產月”“安全生產專項（xiàng）整治行動”工作方案和相應（yīng）的應急預案（àn），加強現場督查檢查工作（zuò）力度，督查重（chóng）點放（fàng）在隱患排查和整改上（shàng），要真正發現問題，嚴格督導整改，健（jiàn）全台賬清單，把安全生產工作做實做細（xì）見實效；同時要認真（zhēn）落實值（zhí）班值守製度，保障（zhàng）信息通暢，嚴格執行安全信息報告製度。

會後大家要按照會議要求認真抓好貫徹（chè）落實，進行再部署、再動員，細抓排查（chá）、狠抓整改（gǎi）、強抓督查，確保安全度汛，杜絕生產（chǎn）安全責任事故（gù）發生。