為深入學習宣傳貫（guàn）徹黨的二（èr）十大精神，按照集團黨（dǎng）委工作部署，近日，集（jí）團黨委副書記、工會主席魏明（míng）線上開展黨的二十大精神宣（xuān）講，並作題為（wéi）《化黨建“軟實力”為高質量發展“硬支撐”——淺談（tán）國有企業黨建和生（shēng）產經營深度融（róng）合》主題培訓。

魏明從目標管理、工作運行、考核評價三個維度，以“5個抓手”助力找準融合的出發（fā）點，用“4個支撐”助力找準融合的（de）著力點，靠“3個協同”助力找準融合的（de）落腳點，結合當前開展工作的實際，對新形勢下黨建工作與生產經營工作（zuò）如何做好深度融合進行深入交流。他指出，一是在目標管理上以建立黨建“責任清單、任務清單、問題清單”機製、所屬黨組織定期議黨和專題議黨機製、“書記項目”機製、黨組織（zhī）班子成（chéng）員落實“一崗雙責”機（jī）製、黨員發揮先鋒模範作用機製等5項機製（zhì）為抓手，推動黨建與改革發展、生產經營目標同（tóng）謀劃、同部署（shǔ）。二是工作（zuò）運行（háng）上（shàng）完善“治（zhì）理體係、價值體係、組織體係、督導體係”4項支撐機製，實現（xiàn）黨建責任可知、形象可（kě）視（shì）、行為可感、績效可考的有形顯現，推動黨建與改革發展、生產經營工作同推（tuī）進、同落實。三是考核評價上明確“組（zǔ）織（zhī）考評、書記述（shù）評、創新激勵”3項（xiàng）協同機製，以黨建工作（zuò）責任考評閉環，實現黨建（jiàn）考評製度與經營績效考核製度（dù）有（yǒu）機融合，真（zhēn）正做到以改革發展成果檢（jiǎn）驗黨組織工作成效。

集（jí）團及各子公（gōng）司黨支部（bù）書記、副書記、黨務工作人員、黨員代表參加此次線上培訓。