選優配強後備力量 鍛（duàn）造高質（zhì）量發展生力軍

為進一步加強幹部人才梯隊建設，甄選（xuǎn）、培（péi）養並（bìng）儲備（bèi）一批善經營、會管理、懂技術、有擔當、敢作為的管理和技術人才，為集團長遠發展提供堅實支撐。集團黨委於12月（yuè）23—24日舉辦了2022年度後備人才甄選培訓班。

集團黨委高（gāo）度重視（shì）後備人才隊伍建設，前期通（tōng）過開展班子研判、組織推薦和資格審查等程序，84位關鍵崗位和骨幹（gàn）核心人（rén）才入選成為甄（zhēn）選培訓班學員。為保證甄選質量和培訓效果，集團黨（dǎng）委從（cóng）培訓內容、培訓方式、講師配備、考核測評等各（gè）個環節嚴格把控、仔細斟酌、多方協調，將甄選培訓整體安排（pái）劃分成四大模（mó）塊，涵蓋《問題分析與解決》《情景溝通與衝突應對》兩個課題以及“職業性格”“職業驅動力”兩項測評，旨在強化學員解決問題（tí）的方法和高效溝通的策略，並通過專（zhuān）業測評模型對學員的發展潛質和發（fā）展意（yì）願（yuàn）做（zuò）出（chū）綜合判斷。在培訓方式上，全程采用“線下集中學習+線上（shàng）直播學習”，將理論講授（shòu）與課堂互動、分組研討、拓展訓練等（děng）相互（hù）穿（chuān）插，充分調動學員的學習熱情，做到融會（huì）貫通，實現理論與現實的融合，用理論來指導實踐。

培訓現場

課（kè）堂（táng）互動

培訓課程邀請到具有22年大（dà）型（xíng）企業人（rén）力（lì）資源管（guǎn）理經（jīng）驗，現任北（běi）京大學人力資源理事會理事、清華大學深圳研究院合作講師趙衛（wèi）老師進行現場授課，他分別從理論剖析（xī）、實操案例兩個層麵出發，通過情景模（mó）擬、提問搶答等方（fāng）式，調動學（xué）員思維意識，同時輔以各類互動（dòng）遊戲（xì），讓大家在生（shēng）動有趣的學習氛圍中感受情境、學（xué）習知識，提升課堂參與感。參與培訓學員共劃分8個小組（zǔ），跟（gēn）隨老師講解，全神貫注，積極討論，現場氣氛熱烈，學員們紛（fēn）紛表示（shì）培訓獲（huò）益良多，既完善了知識結構，也提升了素質能力，將努力運用學習掌握的新知識、新方法和新工具，不斷提升工（gōng）作質效，為集團高質量發展再作貢獻再立新功。

2022年度後備人才甄選培訓班在學員們熱烈的討論聲中落下了帷幕，與集團同行（háng）共進的願（yuàn）景也悄（qiāo）悄在學（xué）員心中種下。後續，集團黨委（wěi）將結合學員課堂表現（xiàn）、測評成績、日常績效等情況，綜合認定儲備入庫人員。

總結複盤