11月1日，集團黨委召開交發實業公司幹部送任大會，集團黨委副書（shū）記、董事、工會主席魏明同誌出席（xí）會議並講話。會（huì）議由集團副總經理張誌軍同誌主持。

會議宣布（bù）了集團黨委關於交發（fā）實業領導班子的任（rèn）免決定（dìng）。調整任用同誌進（jìn）行了（le）表態發言。

魏明在講話中指出，這次對交發實業領導班子成（chéng）員進行補充（chōng），是集團根（gēn）據交發實業改革發展工作的實際，通盤考慮、慎重研究的結果，充分體現了對交發實業班子建設的高度重視。他強調，交發實業處於抓（zhuā）經營、強管理、尋機遇、重布局的關鍵期（qī）和窗口期，交發全（quán）體幹部職工要迅速統一（yī）思想（xiǎng），堅持擁護集團決定，堅決維護班子團結（jié），錨（máo）定高質量發展不鬆勁，確保各項工作取得新成績、實現新飛躍。

他要求，一是聚焦主業，勇於破壁攻堅不畏難。堅持以（yǐ）市場為導（dǎo）向、以效益為中心，匯聚優（yōu）勢資源，把握行業大（dà）勢，優化結構布局，紮實做好改革發展各項工作。要緊盯目標找差距，增添措施抓落實，切實做到衝刺四季度。要大興調查（chá）研究之風，縱深推進“對（duì）標一（yī）流”專題活動，做到借他山之石，探突破之徑。二是真抓實幹（gàn），奮力增（zēng）收創效不止步。要從更大（dà）的格局看發展，從更優的結構看效益，從更深的層次看資源，持續完善（shàn）組織（zhī）體係和管理（lǐ）架構，做大優（yōu）質資產和收入規模。要提升資產運營效率、提高再投資能力，實現資產的優化配置及有效利用。要聚焦重點崗位、關鍵環（huán）節，建立健全內控製度（dù）機製，切實提升企業治理現（xiàn）代化水平。三是（shì）強（qiáng）化黨（dǎng）建，履行主體責任不動搖。要全麵落實管黨治黨（dǎng）任務，強（qiáng）化經常性政治教育，確保（bǎo）黨的領（lǐng）導作用有（yǒu）效發揮。要大力推動黨建與生產經營深度融合，創新黨建工作方式，做到兩手抓、兩促進。要始終把紀律和規矩挺在前麵，抵禦不良風氣的侵蝕，營造形成風清氣正的發展環境（jìng）。

會前（qián），集團（tuán）黨委（wěi）開展了幹部任前談話，集團黨委書記齊鳴同誌、紀委（wěi）書記陳劍同誌，對調整任用幹部廉潔履職提出了明（míng）確要（yào）求：一要增強政治意識，依規依紀依法履職盡責。常懷對組（zǔ）織的感恩（ēn）之情，對紀法（fǎ）的敬畏之心，對（duì）事業的負責之（zhī）誌，依規用權、陽光用（yòng）權，認真履職（zhí）盡責（zé）。二要嚴（yán）格遵規守紀，慎獨慎（shèn）微慎始慎終守住底線。守住廉潔（jié）自律的底線和紅線，力戒“四風”，堅持勤儉節約（yuē），始終把牢八（bā）小時以外生活（huó）圈、社交圈、娛（yú）樂圈，慎獨慎微、防（fáng）微杜漸。三要堅持以身作則，自重自省自警自勵做好表率。增強大局意識、風險意識，帶頭執行廉（lián）潔自律的各項規定，主（zhǔ）動接（jiē）受組織（zhī）和群眾的監督，不辜負組織對你的信任和期盼。