根據市委（wěi）統一部署，２０２２年２月２８日至４月２日，市委第五巡（xún）察組對綿陽交通發展集團有限責任公（gōng）司（以下簡稱“交發集團”）黨委進行了巡察。６月１０日，市委巡察組向交發（fā）集團黨委反饋了巡察意見。按照巡察整改公開工作有關要求，現（xiàn）將集（jí）中整改進（jìn）展情況予以（yǐ）公（gōng）布。

一、落實巡察整改主體（tǐ）責任情況及主要負責人組織落實整改情況

（一（yī））加強組織領導，切實壓（yā）實整改責任。巡察反饋（kuì）意見當天，集團黨委立即組（zǔ）織召開黨（dǎng）委會，專題研究巡察反饋問（wèn）題整改工作，對（duì）反饋問題進行逐一分析、逐（zhú）一認領（lǐng）。成立以集團黨委書（shū）記為（wéi）組長，領導班子成員（yuán）為副組長的巡察整改工作領導小組（zǔ），切實把巡察整改作為一項重大政治任務，有（yǒu）力有序加快（kuài）推動。集（jí）團黨（dǎng）委書（shū）記定期聽取關於整改工作進（jìn）展情況（kuàng），領導班子成員加強對分管部（bù）門、聯（lián）係（xì）子公司整（zhěng）改（gǎi）工作的督促指（zhǐ）導，各部（bù）門、子公司積極認領問題、狠（hěn）抓（zhuā）整改措施落實，形成層層負責、上下聯動的工作格局。自２０２２年６月巡察反饋問題以來，集團黨委先後召開黨委會１２次，巡察整（zhěng）改推進會５次，專（zhuān）題（tí）部署、研究和推進整改落（luò）實工作，明確（què）反饋問題不解決不鬆手、整改不（bú）到位不罷休。２０２２年６月２７日，及時（shí）召開巡察整改專題民主生活會，對巡察反饋的問題和自查自糾查擺出的問題進行深（shēn）入剖析，對巡察整改工作進行思想再動員（yuán）、目標再明（míng）確、責任再壓實。

（二）細化工（gōng）作措施，不斷提高（gāo）整改實效。把巡察反饋意見整改落實作（zuò）為當前和今後一個時期（qī）一項（xiàng）重大的政治任務（wù），集團黨委領導班子成員明確職責分工，落實整改責任，迅速列出問題清單、任務清單、責任清單，形成整改方（fāng）案，明確“時間表”“路線圖”，確（què）保壓力層層傳導，責任層層落實（shí），問題整改切實做到件件有（yǒu）著落、條條要整（zhěng）改（gǎi）、事事有回音。針對巡察（chá）反饋的問題（tí）和意見（jiàn），集團黨（dǎng）委自查（chá）自糾查（chá）擺出問題（tí），研究製定整改方案和落實台賬，細化製定整改（gǎi）措施，並逐一明確（què）責任領導、責任單（dān）位（部門），做到措施、時限、目標、責任（rèn）“四明確”。整改過程（chéng）中，對巡察反饋意（yì）見問題（tí）清單逐項對賬銷號，解決一個、銷號一個、鞏固一個。製定修訂完（wán）善集團公司（sī）決策事（shì）項（xiàng）審批界麵表、“三重一大（dà）”決策製度、“三會一層（céng）”議事規則、黨委（wěi）前置（zhì）研（yán）究討論重大經營管（guǎn）理事項（xiàng）清單等五張清單（dān）、所屬黨組織落實意識形態工作責任製檢查考核暫行辦法、招標管理辦法等規（guī）章製度２７７項，每季度監督檢查製（zhì）度落實情況，著力解決工作中責任不（bú）清、落實不力、作風（fēng）不嚴等問題，切實以製度建設（shè）鞏固巡察整改成果。

（三）加（jiā）強督促檢查，確保整改落（luò）實到位。建立常態化跟蹤督導機製，成立了督查問責（zé）組，構建“責任部門＋監事會＋集團紀委”的監督格局，織密巡察反饋（kuì）問題整改上下聯動監督網。堅持深（shēn）化政治、生產經營雙督查（chá），及時對整改進（jìn）展情況進行“回頭看”，７月中旬（xún），集團（tuán）黨委組（zǔ）織開展對子公司巡察整改工作聯合督導檢查，及（jí）時督促各責任單位完（wán）成整改工作（zuò）任務，鞏固提升（shēng）整改成效，堅決防止反彈回潮，確保問題整改全麵、深入、徹底、到位。

二、巡（xún）察組反（fǎn）饋（kuì）問題整改落實情況

（一（yī））關於聚焦黨中央和省委、市委各項決策部署落實情況方麵的整（zhěng）改情況。

１．針對巡察反饋“貫徹習近平總書記關於國資國企改革發展重要論（lùn）述和履行職責使命（mìng）有差距”問題

整改情況（kuàng）：

一是堅持把理論（lùn）學習貫穿（chuān）始終，學懂弄通做（zuò）實習近平（píng）總（zǒng）書記關於國資國企改革發展重要論述（shù）。嚴格執行“第一議題”製度，圍繞黨建引領、項目建設、對上爭取、要素配置、技（jì）術賦能、人（rén）才儲備（bèi）等重（chóng）點（diǎn）任務，深入開展交流研討，安排貫徹落實（shí）習近平總書記“加快建（jiàn）設（shè）交通強國”重要指示精神、省委“交通強省”戰略和市委“交通先行”戰略意見舉措。穩步推進與蜀道集（jí）團下屬企業川交路橋、綿陽科技（jì）城新（xīn）區新投（tóu）集團股權（quán）合作事宜。積極參與融入“成渝地區雙城經濟（jì）圈”建設，所屬企業綿陽市高水（shuǐ）農副產品批發有限公司（sī）（以下簡稱“高農（nóng）司”）被選為“川渝農批市（shì）場聯盟（méng）”四川方理事長單位。穩（wěn）步推進（jìn）綿遂內鐵路等重點項目工程建設，綿陽至遂寧（níng）至（zhì）內江（jiāng）鐵路綿陽至（zhì）遂（suí）寧段可行（háng）性研究報告正式獲得（dé）四川省發展（zhǎn）和改革委員會批複，１２月３０日，綿遂內鐵路綿陽（yáng）至遂寧段啟動建設；臨園（yuán）路道路提升工程等重點工程項目取（qǔ）得實質性進展。

二是（shì）主動作為破解融（róng）資難題。做好（hǎo）存量債務置換，綿商行和中信銀行到期貸款已全額完成置換。推進項目（mù）融資，積極與（yǔ）金融（róng）機構、市級相關部門對接，參與項目前期論證，提（tí）出（chū）融資建議方案。提升（shēng）集團融資能力（lì），積極向上（shàng）級（jí）相（xiàng）關單位（wèi）請求注入有效（xiào）資產資源。提前完（wán）成２０２２年度融（róng）資目標（biāo），累計融資到位２１．６５億元。

整（zhěng）改進度：第１項已整改完成並長期堅持；第２項已整改完成並長期堅持。

２．針（zhēn）對（duì）巡察反（fǎn）饋“貫徹落實深化國企改革部署不夠有力”問題

一是圓滿完成國企改革任務。建立到期債務（wù）風險預警與處置工作機製，印發《２０２２年度債（zhài）務風險防範化（huà）解工作方案》，明確（què）年度到期（qī）債務風險防範的工（gōng）作目標和主要舉措，提（tí）前對可能存在的風險進行預判。完成信息公開全覆蓋，印（yìn）發《關於加（jiā）快推進集團及下屬子公司信息公開全覆蓋工（gōng）作的通知》《信息（xī）公開管理辦法（fǎ）》《信息公開目錄及職責分工》等製度文（wén）件，督（dū）促開設企業官網或微信（xìn）公眾號的各級（jí）子公司，在信息（xī）公開欄目公開相關信息。

二是指導督促下屬公（gōng）司綜合改革取得實質性進展。督促指導高（gāo）農司黨支部通過黨員大會選（xuǎn）舉實現黨支部書記、董事長“一肩挑”；製（zhì）定（dìng）中長期激勵方案，並按要求報市（shì）國資委備案（àn），高農司“天府綜改”相關改革工作，在省國資委天府（fǔ）綜改企業（yè）２０２２年半年度評估中被列為Ａ級；督促客運集團通過公開比選方式，麵向社會招聘物業管理公司，實現職工家屬區“三供一（yī）業”社會化管理。下一步將嚴格按照省國資委《關於進一步深化天府國企綜（zōng）改行（háng）動的通知》（川國資改革〔２０２２〕１５號）要求，督促指導高農司建立自然人（rén）股東持股平台及員工持股平台，實現自然人股東規範管理。

整改進度：第１項已整改完成並長期堅持；第２項（xiàng）未完全整改，預計２０２３年１２月（yuè）完成（chéng）。

３．針對巡察反饋（kuì）“推動企業高質量發展用力不足”問題

一是持續完善企業（yè）經營結構布局。建工板塊，穩步推進（jìn）建工集團組建工作，督促指導路橋公（gōng）司取得四（sì）川省交通（tōng）運輸廳頒發的路基（jī）路麵養護（hù）甲級、橋（qiáo）梁養護甲級、交通安全（quán）設施養護等３項全國通（tōng）用公路（lù）養護資質，２０２２年成功中（zhōng）標綿江踣河西大橋至紅岩電站段路麵病害處治工程、廣安市（shì）危險廢（fèi）物（wù）處置中心廠區景觀綠化工程施工２個項目。交運板（bǎn）塊，印發《關於明（míng）確各所屬公司主營業務的通知（zhī）》，明確所屬公司主營業務範圍；進一步（bù）優化班線、航路，公交集團（tuán）優化線路１５條，節約公交車６台，節約人員２５人，日均減少運營裏程（chéng）１９７０公裏；積極爭取政策（cè）補貼，督促指導（dǎo）子公司主動與行業主（zhǔ）管部門對接，積極爭取政策補貼；印發集團《瘦身健體實（shí）施方案》，加大對（duì）子公司優質（zhì）業（yè）務培育指（zhǐ）導力度，積極推動順達公司中標“四川中煙２０１２－２０２４年營（yíng）銷區域車（chē）輛”市場化項目（mù）。實業板塊，五裏堆路２４號土地（dì）綜合利用項目開工建設，已達到預售條件；“裕農新域”項目一期全麵完成主體結構封頂（dǐng），簽約商戶３７１戶，回款３５６４萬元。

二是（shì）經營效（xiào）益（yì）穩中（zhōng）求進。研究製定《所屬商業類功能性和公益類企業經營（yíng）業績考核及薪酬管理暫行辦法（fǎ）》，強化子公司經營業績考（kǎo）核，明確將考核結果與子公司領（lǐng）導班子成員薪酬掛鉤；製定《減虧扭虧專項治理工作方案》並報市國（guó）資委備案，明確工作目（mù）標、措施。２０２２年度實現利（lì）潤總額１．１億（yì）元，圓滿完（wán）成年度目標任務。

三是破解同質化競爭“困局”得到實質性（xìng）進展。編製交發集團《內部同質化業務優化整合方案》並獲市（shì）國資委批複。成立（lì）新能源產業工作推進小組（zǔ），統籌推進（jìn）交發集團新能源產業布局的前期相關（guān）工作，完（wán）成公司組建方案編製及可行性研究報告。下一步將按照《交發集團內部同質化業（yè）務優化整合方案》，推進建工、出租（zū）車、大巴車、瀝青商貿等業務整合措施（shī）落地（dì）。

四是持續強化投（tóu）資管理監督。修訂完善《投資管理辦法》，強化（huà）督（dū）查管理，開展自營項目投中投後監督管理專項整治，建（jiàn）立《自營投資項目月度（dù）動態統（tǒng）計（jì）表》，製發提示函督促問題整改。下一步將持續跟進，督促子公司落實不良資產處置及借款回收工作。

整改進度：第１項已整改完成（chéng）並長期堅持；第２項已整改完成並長（zhǎng）期堅持；第３項未完全整（zhěng）改，預計２０２３年１２月完成；第４項未完全整改，預計２０２４年１２月完成。

４．針（zhēn）對巡察反（fǎn）饋“防（fáng）範化解重大風險力度不夠”問題

一是主動消化存量債務。集團黨委兩次召（zhào）開專題會（huì）議研究，製定２０２２年（nián）隱債化解措施。持續關注所屬子公司財務狀況，按照《到期債務風險預警與處（chù）置工作機製方案（àn）》，建立規範的融資機製並製（zhì）定融資償債（zhài）計（jì）劃。下一步將（jiāng）持續關注所屬子公司（sī）財務狀況（kuàng）及現金流，指導子（zǐ）公司控製負債規模，維持經營（yíng）現金流，逐步將資產負債率降至管控線之內。

二是加強項目安全生產風險防控管理。印發《建設項目安全生產風險防控管理辦法》，明確定期對建設項（xiàng）目（mù）安全生產風險進行分析研判，強（qiáng）化督導檢查（chá）。印發《關於組織企業開展建設項目安全隱患自查自改自報的通知（zhī）》，對集團安（ān）全生（shēng）產風險隱患進行了集中排（pái）查和整改，切實消除潛在安全隱患，確保集團安全生產（chǎn）形勢穩定向好。印發《關於開展已完工（gōng）建設項（xiàng）目移交情況自查的通知》，督促子公司對已完工項目（mù）移交情況進行摸排自查，及時辦理（lǐ）移（yí）交手續，消除潛在安全風險。

整改進度：第１項未完全整改（gǎi），預計２０２４年１２月完成；第２項（xiàng）已整改完成並長期堅持。

５．針對（duì）巡察反饋（kuì）“意識形態（tài）工作（zuò）存在（zài）薄（báo）弱環節”問題（tí）

一是壓實意識形態工作（zuò）責任製。嚴格落實集團黨委主體責任、黨委書記“第一責任人”責任和分管領導直接責任（rèn）。壓實、領導（dǎo）班子成員“一崗雙責”，動態調整意（yì）識形態領導小組；印發《所屬黨組織落實意識形態（tài）工作責任製檢查考（kǎo）核暫（zàn）行辦法》，加強對子公司（sī）落實意識形（xíng）態工作的監督檢查和考核評價；定期開展分析研判，全年召開意識形態工作分（fèn）析研判會４次，及時掌握意識形態領（lǐng）域情況。領導班子及成員切實把落實意識形態（tài）工作責任製納入民主生活會對（duì）照檢查材料和述職述廉報告的重要內容，主動接受監（jiān）督和評議。

二是強化意識（shí）形態陣地建設管理。加強對外媒介管理（lǐ），在集團官網開設國企改革、品牌之窗專欄，及時更新工作動態息，規範各類（lèi）工作群；強（qiáng）化客運站、農批市場等（děng）對外服（fú）務窗口等（děng）重點部位督（dū）導檢查（chá）。強化（huà）社會責任，截止７月底，公交集團２９７輛新車均未上刊任何商業廣告。期間陸續到期１２０輛商業廣告車身（shēn）下刊換增宣傳（chuán）綿陽主題類公益廣告（gào）（新三國，一二三，紅（hóng）白綠等）。

三是（shì）持續強開網絡輿情應（yīng）對能力。健全製度體係，提升（shēng）網絡輿情處（chù）置能力；持續鞏固媒體關係，提升重點工作、重大項目的宣傳力度；強化（huà）日常管理，加大承租商鋪的（de）日常管理和培訓。

整改進度：第１項已整改完成並長期堅持；第２項已整改完成並長期堅持；第３項已整改完成（chéng）並長期堅（jiān）持。

６．針對巡察反饋“聚焦突出（chū）問題整改不深入”問（wèn）題

一是持續開展巡視（shì）巡察反饋意見“回頭看”。做實交發港航公司，對交發港航（háng）公司現有班子成員（yuán）、工作人員進行調整，獨立掛牌運作，圍繞充電站建設開（kāi）展售電、充電樁（zhuāng）銷（xiāo）售等配套（tào）業務，拓展（zhǎn）了光電、銅（tóng）杆貿（mào）易（yì）銷售業務，切（qiē）實（shí）實現了實（shí）質化經營。規範應收款項管理，印發《應收款項管理實施細則（試（shì）行）》，從應收款項的管理權責、管（guǎn）理措施、壞賬確（què）認與核銷等方麵，督促子（zǐ）公（gōng）司規範對內對外借款的事前決（jué）策、事中監控和事後催收，降低國有資產損失風險（xiǎn）。

二是加大安全生產、疫情防控督查力度。及時研判安全生產、疫情防控形勢，加大巡查力度，從嚴從（cóng）實抓（zhuā）好（hǎo）責（zé）任落實，逗硬考核，嚴肅追責問責（zé）。

整（zhěng）改進度：第１項已整改完成並長期堅持；第（dì）２項已整改完（wán）成並長期堅持。

（二）群眾身邊腐敗問題和不正之（zhī）風以及群眾反映強烈的問（wèn）題方麵（miàn）

７．針對巡察反饋“全麵從嚴治黨責任壓力傳導（dǎo）不到位”問題

一是壓（yā）實（shí）全麵從嚴治黨主體責任。印發《所屬公司黨組織書記履（lǚ）行全麵從（cóng）嚴治黨（dǎng）第一責任人（rén）職責（zé）清單》，堅持定期開展全麵從（cóng）嚴治黨分析研判工作（zuò），召（zhào）開全麵從嚴治黨分析研（yán）判會３次，各（gè）子公司結合本單位全麵從嚴治黨（dǎng）工作情況，開展交流，集團領（lǐng）導子成員（yuán）結合分管領域情況進（jìn）行（háng）分析研判，確保準確掌握集（jí）團上下全麵（miàn）從嚴治黨工作情況。７月中旬，集團領導（dǎo）班子成員帶隊到聯係子公司開展２０２２年上半年黨（dǎng）建和黨風廉政建設督查工作（zuò）印發督查通報，“點對點”書麵進行了反饋，要求（qiú）限時整改。

二是壓實領導班子成（chéng）員“一（yī）崗雙責”。建立黨建工作聯係點製度，層（céng）層壓實責任；印發２０２２年度黨風（fēng）廉政建設和反腐敗工作要點，將領（lǐng）導人員落實“一崗雙責”情況納入年度重要工作內容，明確考核結（jié）果與子（zǐ）公司領導人員薪酬掛鉤（gōu）。嚴格落實個人有（yǒu）關（guān）事項報告製度，未發（fā）生因填報問題受到市委（wěi）組織部誡勉、批（pī）評教育和專（zhuān）題談話的情況。加強（qiáng）家風教育，召開專題會，觀看警示教育（yù）片、組織參觀學習，製發《廉（lián）潔齊家倡議書（shū）》，引導領導幹部及家屬守紀律、講規矩、明底（dǐ）線、知敬畏，形成廉潔齊家的濃（nóng）厚氛圍。

整（zhěng）改進度：第（dì）１項已完成整改並長期堅持；第２項已完成整改並長期堅持。

８．針對巡（xún）察反饋“監督執紀不嚴（yán）”問題

一是提升（shēng）監（jiān）督質效。集團紀委按要求列席黨委會、董事會、總經理辦公會，參與年（nián）度述職述廉、民主生（shēng）活會，對“一把手”和領導班子（zǐ）貫徹執行民（mín）主集中製、依規依法履職用權進行監督；製定風險防控圖，牽頭（tóu）開展聯合督查，切實提（tí）升監督質效；健全日常監督清單，召開專題會，解讀“六（liù）大紀律（lǜ）”；開展項目建設監督檢查，督促落實員工招聘、招標采購（gòu）實行信息公開，對苗頭性、傾向性等突出問題（tí）早（zǎo）發現、早糾治。　　

二是嚴肅執紀問責。組織開（kāi）展“廉政巡講”“廉政巡（xún）展”及“如何提升國有企業基層紀檢組織監督質效”走訪調研；拓寬投訴舉報渠（qú）道，設立“護國資熱線”，公布了舉報電話及郵箱；深化（huà）運用“四種形態”，嚴肅執紀（jì）問責；建立長效機製，修訂印發工作製度（dù），按要求召（zhào）開監督工作聯席會，推動化解監督檢查中存（cún）在的問題和風險。

三是強化隊伍建設。對集團紀檢監察室編（biān）製進行調整，積極推動各（gè）子公司監督資源進一步整合，構建協同高效（xiào）的“大監督”體係。已完成紀委委員補選（xuǎn）候選人初步人選民主推薦，經（jīng）集團黨委會研究，確定了候選人預備人（rén）選並報上級黨組（zǔ）織審批。下一步將按（àn）照相關程序，召開黨員代（dài）表大會完成補（bǔ）選（xuǎn）。

整改進（jìn）度：第１項已整改完成並長期堅（jiān）持；第２項已整（zhěng）改完成並長期堅持；第（dì）３項未（wèi）完全整改，預計２０２３年３月完成。

９．針對巡察反饋“廉政（zhèng）風險防控存在薄弱環節”的問題（tí）

一是進一步規範內（nèi）控（kòng）製度。印發集團《加強內部控製體係建設實施方案（àn）》，明確（què）集團（tuán）及各子公司推進完善內控體係建設的總體要求、工作目標和工作舉措。所屬子公司分別製定《內部控製建設實施方案》，對內控製度進行了全麵梳理和修訂，集團及子公司製定、修訂財務管理類製度１７項。

二是進一步強化財務、資產管理。組織相關部門（mén）對財務、資產管（guǎn）理工作進行（háng）全麵清查，對查擺出的問題，督促相關（guān）人員立即整改；強化業務培訓，組織開展《管理人員（yuán）的財務素（sù）養修煉》專題培訓，提高財務人員業務能力水平，杜絕審核管理疏漏；規範涉稅業務管理。編寫下（xià）發（fā）重點涉稅業務風險自查（chá）手（shǒu）冊，指導（dǎo）子公司開展涉稅風險自查，對查擺的問題及時（shí）進行了整改。防範涉稅業務風險；邀（yāo）請第三方（fāng）機構（gòu）開展涉稅谘詢，指導子公司開展（zhǎn）涉稅風險自查（chá）。強化固定資產管理。指導子公司完善相關製（zhì）度，明（míng）確管理部門（mén）、管理人員、職（zhí）責和流程，進一步規範固定資產管理，保證固定（dìng）資產安全完（wán）整。

整（zhěng）改進度：第（dì）１項已整改完成並長期堅持；第２項已整改完成並長期堅持。

１０．針對巡察反饋“製度執行不力（lì）”問題（tí）

嚴格執行投資（zī）審（shěn）批程序。規範投資管理，集團修訂完善《投資管理辦（bàn）法》，指導（dǎo）子公司修訂《投資管理實施辦法》，並嚴格按照辦法執行投資報批程序；加強對子公司投資（zī）事項的監督和指導，確保項（xiàng）目投資程序合法合規。

整（zhěng）改進（jìn）度：該項已整改完成並長期堅持。

（三）基層黨組織建設方麵

１１．針對巡察反饋（kuì）“黨建質（zhì）量提升三（sān）年行動計劃落實不到位”問題

一是強化黨員隊伍培養。紮實開展集團黨校培訓，科學設置《集團黨校２０２２年度培訓計劃》；加強（qiáng）黨員一線錘煉，研究製定（dìng）印發集團黨委《關於開展“黨建＋”工作的實施（shī）方案》，設立黨員示範崗４９個，黨員（yuán）突擊（jī）隊２０個，劃分黨員責（zé）任（rèn）區３７個；注（zhù）重選樹先進（jìn）典型，２０２２年推薦選出市國資係統黨員示範崗１０名、十佳黨務工作者１名，集團黨委優秀共產黨員４８名，打造先進榮譽牆，並以短視（shì）頻方式定期推送優秀共產黨員和優秀黨務（wù）工作者先進事跡，積極營造創先爭優的濃厚（hòu）氛圍，為（wéi）集團高（gāo）質量發展貢獻更（gèng）大的力量。按照“四同步（bù）四對接”要（yào）求，全麵梳理集團及各子（zǐ）公司專（zhuān）職黨務工作人員情況，合（hé）理（lǐ）配備專職黨務工作人員，保（bǎo）障黨的工作高效開展。修訂《集團總部培（péi）訓管理辦法（fǎ）》，明確集團本部公司、部門、班組三級培訓管理要求。

二是充分發揮黨組織政（zhèng）治導向功能。加強黨組織全覆蓋工作。督促下屬子公司（sī）結合實際生產經營情況，在（zài）工程項目、經（jīng）營網點上合理劃分黨小組。全麵總結黨建品（pǐn）牌建設成效，召開深化黨建品牌建設推進（jìn）會議，通過（guò）分享黨建品牌創（chuàng）建（jiàn）經驗，交流匯報創建成果，總結形成一批（pī）載體有（yǒu）形（xíng）、措施有力、融合有效的（de）交發（fā）黨建品牌，構建“一組織一品牌、一單位一特色”的黨建工作新格局，切（qiē）實推進集團黨的建（jiàn）設全麵進步全麵提升。加大黨建經驗做法宣傳力度，黨校經驗材料入（rù）刊《工人日報》，黨建引領經營發展課題入選《國企（qǐ）》雜誌“國企黨建創新（xīn）優秀案例”，係全省七個、全市唯一；積極（jí）申（shēn）報示（shì）範黨支部（bù），指導（dǎo）高開司繞城所黨支部、客運集團運業黨支部積極申報並榮（róng）獲市國資委先鋒黨支部。

整改進度：第１項整改完（wán）成並長期堅持；第２項整改完成並長期堅持。

１２．針對巡察反饋“‘三會一層’運行不規（guī）範”問題

一是嚴格執行決策程序。修訂完善決策（cè）製度。研究製定《決策事項審批界麵表》，進一步明確集團公司各類事項決策範圍和程序；修（xiū）訂“三重一大”決（jué）策製度、“三會一層”議事規則和黨委（wěi）會前置研究討論重大經營管理事項等“五張清單”，進一步（bù）厘清黨委會、董事會、監（jiān）事會和經營層的權責邊界，規範（fàn）決策程序。

二是完善監事（shì）會議事規則。修訂（dìng）完善了《監事會議事規則（修訂）》，明確要求（qiú）完整記錄監事會會議議事過程，完善會議相關（guān）資料。

整改進（jìn）度：第１項整改完成並長期堅持；第２項整改完成並長期堅（jiān）持。

１３．針對巡察反（fǎn）饋“幹部隊伍管理不規（guī）範”問題

一是紮實開展２０２０—２０２１年度幹部選拔任用工作（zuò）“一報告兩評議”。對集團（tuán）黨（dǎng）委選人用人工作及新提拔幹部進行了民主評議，並及時向市委組織部上（shàng）報《關於（yú）開展２０２０—２０２１年度幹部選拔任用工作“一報（bào）告兩評議”的綜合情況報告》。

二是完善（shàn）選（xuǎn）人（rén）用人製度。督促指導子公司修訂《中層管（guǎn）理人（rén）員選拔任用管理辦法》等相關製度，進一步梳理製定部門（mén）崗位職責（zé），完善資格條件等相關條款，提升選人用人（rén）工作規範（fàn）化水平。

整改進度：第１項（xiàng）整改完成並長期（qī）堅持；第２項整改完成並（bìng）長期（qī）堅持（chí）。

１４．針對巡察反饋“職工參（cān）與（yǔ）企業民（mín）主管理不到位”問題

一是（shì）持續強化職工代表、職工董事、職工（gōng）監事管理（lǐ）。對集團工會和路橋公司工會職工代表類型全麵梳（shū）理，根據《公司（sī）法》《公司章程》相（xiàng）關規定，結合公司實際需要（yào）配備。

二是強化業務能力培（péi）養。邀請中央團校（xiào）黨的（de）群眾工作教研（yán）部教授開展了工會基礎業務培訓，培訓重（chóng）點（diǎn）講解了工會基礎知識（shí）、基層工會選舉和代表大會工作等重（chóng）要內容，切實提升集團工會工作人員理論知識水平和工會職工（會員）代表（biǎo）選舉等工作業務實操能力，推動集團工會工作進一步標準化、規（guī）範化。

整改進度：第１項已整改完成（chéng）並長期（qī）堅（jiān）持；第２項（xiàng）已整改完成並長（zhǎng）期堅持。

三、鞏固和深化巡（xún）察整改的工作打算

經過三個月的集中整改，交發集團黨委巡察整改工作取得階段性成效。下一步，集團黨委將繼續堅持高標準（zhǔn）、嚴要（yào）求，在前期整改成果的基礎（chǔ）上，做到整改力度不（bú）減弱（ruò）、整（zhěng）改措（cuò）施再加強，確保將問題高標準、高（gāo）質量整改到位，持續推動巡察整改各項工作取得新成效，向市委和（hé）市國資委黨委（wěi）交上一份（fèn）滿意的答卷。

（一）抓好後續整改，在整改落實上見行見效。堅持目標不變、標準不降、力度不減、勁頭不鬆（sōng），對基本完成的整改任務，按照既定目標和措施（shī），緊盯不放，抓好跟蹤（zōng）落實，完成一個，銷號一個（gè）；對需要長期努力的整改任務，進一步細（xì）化責任，加強督導（dǎo）調度（dù），分階段積極推（tuī）進，確保各項整改工作落到實處。

（二）用好巡察成果（guǒ），在建章立製上抓常抓長。對市委巡察反饋的問題，深入反思、舉（jǔ）一反（fǎn）三（sān）、以（yǐ）點帶麵，查擺薄（báo）弱環節、剖析（xī）問題根源、謀劃推進措施，及時堵塞漏洞短板。加強製度（dù）建設，按照整改一批、規範一批、鞏固一批的原（yuán）則，把階段整改與長期整改（gǎi）、堵塞漏洞和源頭（tóu）治理結合起來，建立健全務實（shí）管用的製度體係，努力形（xíng）成用製度管權、按製度辦事、靠製度管人的良好局麵。

（三）做好結合文章，在推動發展上善作善為。堅持把巡察整改與深入（rù）學（xué）習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和中央（yāng）、省委、市（shì）委重要（yào）會議精神相結合，與（yǔ）常態化（huà）疫情防控、國企改革三（sān）年行動攻堅、全國文明城市創建、深入推進交通攻堅大會戰相結合，把巡察整（zhěng）改作為改進（jìn）和推動集團高質量發（fā）展的重要契機，按照市委“新、快、實、真、嚴”要（yào）求，貫徹（chè）“敏感敏銳、立說立行、認真（zhēn）較真、常學常新、擔當擔責”的工作作風，以實幹實（shí）績體（tǐ）現巡察整改成（chéng）效，為努力幹出綿陽國有企業發展新天地貢獻更大的“交發（fā）力量（liàng）”。

歡迎廣（guǎng）大幹部群眾對巡察整改（gǎi）落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映（yìng）。聯係方（fāng）式：０８１６－２９６０９９９；郵政信箱：四川省綿陽市涪城區臨園路西段（duàn）２９號綿陽交通發展集團有限責任公司；電子（zǐ）郵箱：ｊｆｚｈａｏｐｉｎ＠ｍｙｊｆｊｔ．ｃｏｍ。

　　　　　中共綿（mián）陽交通（tōng）發展集團有限責任公司委員會

　　　　　　　　　　　　２０２３年１月１８日