2021年1月27日，交發集團監事會2020年度工作總結會在集團公司三樓會議室召開。集團黨委委員、監（jiān）事會主席阮寧江主（zhǔ）持（chí）會議，集團和子公（gōng）司監事會成員及聯絡員等20餘人參加（jiā）會議。

　　會上，集團審（shěn）計合規（guī）部(監事會辦公室)副部長劉恒同誌總結了2020年度監事會工作，安排部（bù）署2021年度（dù）總體工（gōng）作;集團專職監事馬振宇同誌通報了集團監事會（huì）2021年工（gōng）作計（jì）劃和2020年度工作考核結果;各（gè）子公司監事會(執行監事)分別進行了（le）交流（liú）發（fā）言，集團黨委委員、監事會主席阮寧江同誌分（fèn）別進行了點評;與會期（qī）間，參加2020年下半年外出學習人員還交流了學習心得體會。

      最後（hòu），集團黨委委員、監事會主席阮寧江同誌對下一步各子公司監事會(執行監事)開展的重點工作提出了要求：一是突出重點任務，科學（xué）製定計劃。要結合所在公司的經營發展方向和（hé）行（háng）業特性，根據2020年監督過程中發現容易存在風險的（de）點或（huò）薄弱環節，認真製定2021年的（de）工作計劃;二是做好（hǎo）日常監督，提高監督檢質量。在日常監督過程中，以問（wèn）題（tí）為導向，認真組織開展監督檢查工作（zuò），把發現問題、揭示風險作為監督檢查的重（chóng）要任務，把對企（qǐ）業“三重（chóng）一大”決策程序的監督作為（wéi）關（guān）注（zhù）重點;三是加強和完善製度建設，強化內部管（guǎn）理。監事會要根據需要，對工作製度進行修訂完善;集團監（jiān）事會將重新修訂完善《外派監事管理辦法》，重（chóng）點是考核內容，考核指標的權重將重點突出檢查質量和問題整（zhěng）改落實情況（kuàng）等。