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文/ 發布於2016-08-08
為全麵完成公司2016年度經（jīng）營目標，掌（zhǎng）握並了解目（mù）標（biāo）完成過程中存在的問題及具體困難，並提出解決辦法，8月8日，路橋公司2016年度經營目標推進工作會在六樓會議室召開。會議（yì）由路橋公司董事長、總經理李（lǐ）勇主持，公司領導、全（quán）體中幹（gàn）參加了會（huì）議（yì）。
會上（shàng），路橋公司機關各部門、下屬各公司匯報了2016年上半年工作情況（kuàng）及下（xià）半年工作計劃，並就完成年度目標事項中存在的問題和（hé）困難提出初步解決思路和措施。聽取匯報後，路橋公司領導對分管的部門或公司（sī）上半年工作情況進行（háng）了分析點評，對公司年度經營工作（zuò）提（tí）出具體思路和詳細安排（pái）。
最後，路橋公司董事（shì）長、總經理（lǐ）李勇總結了公司上半（bàn）年經營工作情況，安排布署了下半年工作，他要求：一是公司上下要增強（qiáng）信心（xīn），攻堅克難，確保完成全年經營（yíng）目標 ;二是要加（jiā）強責任（rèn）意識、緊迫意識（shí），提高工作效率;三（sān）是要加大人才培（péi）訓，強化學習，增強員工業務能力和綜合素（sù）質;四是要對外拓展、跟蹤項目，積極做好對外（wài）溝通、協調工作;五是嚴格考核，逗硬獎懲，形成經營工作爭先創優（yōu）常態化。
