為深入貫徹“一線工作法”精神，及時分析盤點集團及所屬企業一季度經營情況和指導所屬企業（yè）有序推進二季度經營生產，全力實現“時間（jiān）過半、任（rèn）務過半”的目標任務（wù），集團領導班子成員按照分工，分別帶領集團相關部（bù）門，於4月20日至5月（yuè）10日實地調研走訪了集團各所屬公司。

集團領導班子成員深入建設項目一線（xiàn）和經（jīng）營（yíng）生（shēng）產一線，分別詳細了解各公司、各業務板塊一季度經營情況，聽（tīng）取各公司在推（tuī）進經營工作中存在的問（wèn）題和下一步工作計劃，就問題解決辦法及二季度重點工作進行了針對性指導，並要求（qiú）各公（gōng）司要在延（yán）續一季度發展衝勁基礎上（shàng），聚焦目標差距和工作短板，針對性（xìng）開展各項工作，全力以赴實現“時間過半、任務過半”。一是圍繞（rào）年度目標，攻堅克難抓落實。各公司要振奮精（jīng）神（shén），壓實責任，迎難而上，進一步（bù）提高運營效率（lǜ），全力抓好二季度經營生產。二是強（qiáng）化運營管理，推動主業做強。做精做優存量資產運營，搶（qiǎng）抓機（jī）遇、爭取資源，不斷（duàn）提升核心競爭力（lì）。三是抓實重點工作，夯實發展基礎。持續深化國資國企改（gǎi）革，落實“瘦身健體”，加（jiā）強“兩金”管控和債（zhài）務風險防範。四（sì）是壓實安全責任，保障平穩運行。切（qiē）實抓牢安全生產主體責任，統籌抓好常態（tài）化疫（yì）情防控，確保經營生（shēng）產平穩有序。會議要求集團相關部門，要加強（qiáng）對所屬公司重、難點工作（zuò）的指導和（hé）服（fú）務，助力各公司圓滿完成（chéng）各項目標任務（wù）。

本次經營（yíng）工作調研走訪中，集團領導班子和相關部門以“一（yī）線（xiàn）工作（zuò）法”為工作準則，就各公司在推進經營生產、完成建設項目、落實重點任務等方麵進行了實地走訪和深（shēn）入現場交流（liú），對集團及所屬公司破困局、轉作風、解難題、提精神起到了積極（jí）促進作用，進一步激發了集團上下的幹事激情和擔當責任精神，為年度各（gè）項目標（biāo）任（rèn）務（wù）的順利推進和解決實際問題（tí）開了好（hǎo）頭。

集團經營管理部、財務管理部、投資融資部、建設管理部部門負責人及相關工作人員陪同調研走（zǒu）訪。