為進一步提升交發集團幹（gàn）部職工專業技術能力，加強各級管理，提升業務水平與市場競爭力。１１月１８日下午，第五期、第（dì）六（liù）期交發智庫大講堂分別圍（wéi）繞“企業工資總額管理”與“工程造價入（rù）門”開展了專題培訓。

在交（jiāo）發集團智庫大（dà）講堂第五期（qī）“企（qǐ）業工資總額管理”專題培訓課堂上，集團人（rén）力資源部經理楊琴為參訓幹部職工（gōng）詳細介紹了國有企業工資總額管理的製度背（bèi）景與發展現狀，集團工資總額管理範圍與管理方式，分享（xiǎng）了工資總額預算管理的具體實（shí）施（shī）與應用。根據上級部門監管要求，結（jié）合企業發展實（shí）際，為參訓的學員進一步揭（jiē）示了工資（zī）總額與經營管理的內在邏輯，探討了現實可用的實操方法。通過教學讓各子企業認（rèn）識到（dào）堅持效益（yì）導（dǎo）向，完善工（gōng）資總額管理是提升企業內在管理能力、外在市場競爭力（lì）的重要手段。

在交發集團智庫大講堂第六期（qī）“工程造價入門”專題培訓課堂上，審（shěn）計合規部工程審計經理（lǐ）付思（sī）宇采用蘇格拉底教（jiāo）學法，以輕鬆明快的（de）授課風格，采用（yòng）提問啟發學員思考的方式向（xiàng）參訓幹部（bù）職工深入淺出地講解了工程造價的概念、組（zǔ）成及發展。再（zài）通過講解建設項（xiàng）目實際案例，分享工程造價的重難點，手把手帶領大（dà）家梳理（lǐ）項目建設中所產生的各（gè）種費用及審計方（fāng）法。該課題的深入學習（xí）與探討將進一步提升集團項目管理人員有效利用人力、物力、財力的（de）能力，以盡可能少（shǎo）的勞動和物質消耗，實現更高的經濟和社（shè）會效益。

培訓過程中，現場所有參訓學員們在（zài）課堂上積極互動，對課題展開深入探討，互相補足。學員們課後表示本次課程由淺入深，內容貼合實際、極具針對性，充分認識到要立足崗位提升專業才（cái）幹，仰望星空誌存高遠的同時也要腳踏實地砥誌研思。

集團總部職工、子公司代表參加了（le）本（běn）次培訓（xùn）。

培（péi）訓預告：

１１月２５日星（xīng）期五下午，我們邀請到了投資（zī）融資部王娟、綜合管理部楊怡為大家（jiā）帶來第七期《企（qǐ）業債務融資基礎（chǔ）知識》、第八期《公（gōng）文格式與（yǔ）寫作》培訓，歡迎大家參加。