10月17日，交發集（jí）團召開經營工作推進會，通（tōng）報、分析集（jí）團當前經濟運行情況。黨委書記、董事長齊鳴參加會議並講話。黨委副書記、總經理梁勇安排部署下一（yī）階段重點任務。

會議指出（chū），集團（tuán）上下要高度重（chóng）視下階段經營工作，堅（jiān）持目標不減、任務不變，在破解缺口上狠（hěn）下功夫。一是聚焦主業抓項目，加大市場（chǎng）化項目（mù）和（hé）業務獲取，全力以赴在項（xiàng）目建設和投資上擴增量、拚速度；二是提早謀（móu）劃明年工作，靈（líng）活開展市場化轉型發展，加力提升（shēng）項目成效和經營效益；三是堅持逗硬獎懲，以數據為基礎，以結果為導向，科學評價（jià）各公司成績，更大程（chéng）度拉開考核差距；四是嚴防經營風險，做（zuò）好銀行到期（qī）債務置換（huàn），積極爭（zhēng）取政策性資金，防範到期債務兌付風險；五（wǔ）是保障（zhàng）集團整體安全穩（wěn）定，提前落實科博會、中（zhōng）央環保督查等重要專項工（gōng）作的（de）風險排查、隱患整改，嚴防群體性、突發性事件。

會議強調，各單位一要強化使命擔當。正視目標差距，找準短板弱（ruò）項和發力點，對症下藥，因疾（jí）施策，從源頭上提（tí）升經營發展（zhǎn）質效，全麵完成各項（xiàng）經營指標。二（èr）要緊盯政策窗口期。密切跟蹤新政（zhèng）策（cè）、新要求，拿出超常舉措、付出百倍努力，力爭（zhēng）更多的政策（cè）、項目、資金在交發落地。三要堅（jiān）守安全穩定、廉政建（jiàn）設（shè）底（dǐ）線。要全麵壓實主體責任，時刻繃緊安全、廉潔“弦”，夯實集團（tuán）穩健經營發展基石。四要（yào）嚴格落實考核機（jī）製。集團相關部門，對各子公司年度（dù）經營指標、重點任務、重點項目要加強指導、監督（dū）、支（zhī）持，上下聯動、形成合力。按照國企改革有關要求，落實“末等調整和不勝（shèng）任退出製度”。五要主動作為（wéi），開拓（tuò）市（shì）場（chǎng）。積極開展對（duì）外合作，在合規的前提下，強化子（zǐ）公司內（nèi）部聯動，共（gòng）同發（fā）展。

集團公司領導（dǎo）班子成員，各子（zǐ）公司主要負責人，集團總部中（zhōng）層管理人員參加會議。